Потолок / Законы лидеров или наука быть главным (1)

статья от BritsoV

Один умный дядька – Джон Максвелл утверждает, что истинные причины лидерства постоянны, то есть они не имеют привязанности ко времени и конкретной ситуации. Лично я с Джоном абсолютно солидарен. По этой причине предлагаю вам рассмотреть его неопровержимые законы лидерства для дальнейшего их использования на практике. Ведь научиться можно всему. Даже искусству быть главным.

I
Закон лидерского потолка определяется уровнем эффективности человека. Поясню. Чем выше лидерские качества, тем выше потолок возможностей, и наоборот. То есть настоящим лидером будет считаться тот человек, эффективность действий которого можно оценить наивысшим баллом. Выходит лидер – это, прежде всего, деятель, а не праздношатающийся приказчик с кучей нереализованных идей.
Для примера Максвелл приводит цифры. Так, если ваша способность к лидерству оценивается вами, скажем, в семь баллов, то ваша эффективность не будет больше шести. Нравится нам или нет, но наша способность к лидерству всегда определяет уровень нашей эффективности.

Потолок до небес Законы лидеров или наука быть главным
Хорошо проиллюстрировать закон потолка может история всем известной сети ресторанов быстрого питания Макдональдс. Известный фастфудовский бренд был создан братьями Диком и Моррисом Макдональдами, а мировую известность получил благодаря истинным лидерским качествам бизнесмена Рея Крока.
К определённому моменту времени братья Макдональды достигли своего лидерского потолка и, соответственно, дальнейшее развитие их бизнеса стало невозможным. Если бы не знакомство с Кроком, сейчас о Макдональдсе знала бы только горстка патриотов Америки.
Как истинный лидер Рей сразу же оценил международный потенциал ресторана. Заключив контракт с Макдональдами, он незамедлительно принялся за эффективное развитие вверенного ему бизнеса, сформировав вокруг себя команду из таких же лидеров, как и он сам. Именно Крок создал тот Макдональдс, который мы знаем сейчас.
Из этого примера понятно, что недостаток лидерских качеств не позволил Макдональдам стать более эффективными в своём деле. Напротив лидерский потолок Крока был расположен намного выше, упираясь в небосвод, и именно поэтому его Макдоналдс стал глобальной корпорацией.
Подобная история происходила и в компании Apple. В её случае лидерский потолок гениального Стива Джобса оказался намного выше потолка технически-грамотного Стива Возняка. Именно под руководством Джобса компания начала приносить миллионные доходы. Возняк же не смог стать эффективным руководителем для расширяющейся Apple, и в итоге покинул созданную им компанию.

Лидер - это множество
В повседневной жизни мы на каждом шагу сталкиваемся с законом потолка. Чем выше мы забираемся, тем сильнее нуждаемся в лидерских качествах, и тем более мы обязаны поднимать наш потолок эффективности.
Но не надо забывать, что закон потолка прямо пропорционален. С одной стороны, мы можем годами трудиться и увеличивать свою эффективность для того чтобы стать лидером. С другой, мы можем начать развивать лидерские качества, и за счёт этого увеличивать свою эффективность на сотни процентов. Это простая закономерность. Чем больше в вас от истинного лидера, тем больше талантливых людей за вами стоит, и тем эффективнее вы становитесь за счёт их способностей. Главное не забывать, что любой потолок всегда можно поднять, просто нужно постараться.
Качества, которые должен культивировать в себе лидер, мы рассмотрим в следующих моих статьях, а пока, пожалуйста, подумайте, как более эффективно применить полученную сейчас информацию.
Спасибо за внимание и будьте благословенны.

Britsov
Законы лидеров или наука быть главным: Влияние (2)

Автор: Максим Брицов

Метки: бизнес, лидер, личностный рост, наука, образование,

AnnaSklayнаписано 2 года назад

Все это хорошо, как теория, но вот если еще инструкцию с практическим применением,
я думаю, вам многие огромное спасибо сказали! $:-\)|:\)|:\)\)|\)\)$