Рад вас приветствовать, уважаемые мои читатели и гости сайта. Знаете ли вы, что такое приём мозговой штурм , и каково его влияние на решение задач? А задумывались ли вы, почему в коллективе большая часть людей боится общественного мнения? Наряду с этим, они боятся выражать своё мнение от себя лично. Наверняка, вы слышали фразу: «Дайте человеку маску, и он выскажет вам всю правду в глаза».
Вся информация статьи будет закреплена примерами и другими интересными фактами.
Мозговой штурм. Что это такое?
Мозговой штурм (Brainstorm) – это вербальный способ генерирования новых идей и принятия интересных решений, за короткий отрезок времени (приблизительно полтора часа), зачастую путем группового обсуждения и оценки. Есть два направления мозгового штурма: самостоятельный и коллективный.
Оба способа пользуются популярностью, но выбирая между ними, надо обязательно ориентироваться на ситуацию и проблему, требуемую решения. Брейнсторминг часто находит свое место использования во время принятия важных резолюций в бизнесе, менеджменте, а также, в структурах управления.
Немного истории
Одним из первых кто обратил внимание на такие «коллективные» проблемы, как неуверенность в себе и боязнь мнения окружающих, был Алекс Осборн. Он еще в 30-х годах начал, довольно успешно, практиковать метод мозгового штурма в своем рекламном агентстве.
Что еще интересно, именно Осборн, изменил устоявшееся мнение о том, что не только качество важно, а есть смысл брать во внимание и количество. Ведь чем больше попыток, тем больше вероятность попадания точно в яблочко, а значит и близко достижение намеченных целей.
По методике Алекса, совсем не важно, какого качества будут эти «попытки». Главное их количество! Удивлены? Но что сказать, это и есть базовый, а главное эффективный стержень, на котором построена вся система мозгового штурма, со всеми своими дополнительными аспектами.
Роль лидера в данной системе штурма
Для начала занятия брейнстормингом, необходимо тщательно подобрать два коллектива, (один – генератор идей, другой – для оценки этих тезисов) они состоят из 4-12 совершенно разных человек (по характеру и темпераменту, возрасту и статусу, квалификации и развитию). В обязательном порядке выбирается лидер (секретарь, модератор) общей группы, который хорошо знает все этапы проведения этого мероприятия и обсуждаемую проблему.
Функция модератора заслуживает особого внимания, ведь именно от него зависит настолько удачно пройдет процесс генерирования решений. Дело в том, что я не случайно вначале статьи привел пример с маской. Люди, зачастую, стесняются себя, своих мыслей, а тем более «неуместных» по их мнению высказываний или идей.
Все это порождает комплексы и неуверенность в себе, которые могут сказываться как на личной жизни, так и работе. Таким образом, задача лидера группы, создать максимально благоприятные условия для «безграничного полета фантазии» всех участников, раскрепостить их и «вытянуть» креативные мысли наружу и, желательно, побольше!
Необходимые руководительские навыки
- Позитивный настрой
- Равноправное отношение ко всем участникам процесса
- Умение владеть тактичностью (толерантно останавливать критику)
- Эрудиция (для стимуляции количества высказанных мыслей)
- Знание основных элементов психологии
Что из этого следует? Выбранный лидер этого процесса должен быть в меру коммуникабельным и личностью с хорошей эрудицией, уметь кратко и содержательно доносить всю суть проблемы (в течение 15 мин.) для каждого из участников. Никого из присутствующих не выделять и не поощрять, создать дружескую атмосферу движения. Непринужденно стимулировать присутствующих к ежеминутной подаче новых и интересных соображений. Весь процесс заключается в двух основных этапах:
- Генерации мыслей
- Анализ идей
Основные цели мозгового штурма
- Развить дивергирующее (разностороннее) и творческое мышление
- Сплотить командный дух
- Создать взаимодействие коллектива
- Разнообразить точки зрения
- Генерирование новых идей
Принципы мозгового штурма
- количество превыше качества
- применение комбинаций и генераций идей
- одобрение эксцентричных, забавных, творческих решений
Все предоставленные правила и принципы брейнсторминга работают на создание нового созидательного пространства, в котором каждый из участников стимулирует друг друга для новых, свободных решений и «полезных» дискуссий. Что это значит? Это означает, что в системе мозгового штурма можно все, кроме критики или любого рода высмеивания!
Участники группы свободно могут высказывать самые несусветные, фантастические и несуразные идеи, мысли, решения. Все берется во внимание, все обсуждается (но не критикуется!). Конечно, надо учитывать тот факт, что есть ограничения во времени. Но при правильном выборе лидера команды, этот нюанс никак не отражается на положительном итоге процесса. Наоборот, умело организованная работа в краткие сроки, заставляет мозг лучше сосредотачиваться на главной задаче и благополучно ее решать.
Выводы
Напоследок хотелось бы сделать акцент вот на чем: если вы не планируете применять (даже положительные) коллективные результаты мозгового штурма внутри фирмы, то вообще не стоит воплощать в жизнь данную методику. Ведь со стороны рентабельности бизнеса, это будет бесполезно и не нужно. И дело совсем не в финансовой стороне вопроса.
Методика мозгового штурма простая в применении, не требующая предварительного обучения и, сама по себе, особо не затратная. Играет роль другое – доверие. Ведь какую атмосферу в своем коллективе посеете, такие результаты и будете пожинать.
Не забывайте, что психология человека устроена так, что ему необходимо быть нужным и полезным, как для социума, так и каждого отдельного человека. Если «придушить» эти порывы своим безразличием (в данном случае, руководителю), можно остаться без очень занятных и интересных концепций и задумок. Люди черствеют, закрываются, сомневаются. Все это приводит к неуверенности, закомплексованности, хроническим стрессам.
Напоследок хотел бы порекомендовать Вам, прочитать ранее опубликованные статьи, возможно в них вы найдете то что искали: Как найти себя или с чего начать личностный рост и Как правильно ставить цели чтобы добиваться успеха в любой деятельности .
На этом я с вами прощаюсь, до скорых встреч друзья. Не забывайте делиться понравившимися статьями в соц. сетях. Пока, пока.
