Эта методика поможет выяснить, насколько слаженно умеет работать Ваша команда. Ведь, от того, как все участники коллектива взаимодействуют между собой, имеют ли представление о своих обязанностях и ролях, несут ли ответственность за свои действия и зависит будущее организации. При неблагоприятных трудовых условиях или психологической травле обычно существует большая текучка кадров, что негативно сказывается на успехе компании. И сегодня я предлагаю проверить, а насколько потенциальна Ваша команда? Пройдите тест на сплоченность коллектива и узнайте результат.
Тест на потенциал команды
Лимит времени: 0
0 из 14 заданий окончено
Вопросы:
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
Внимательно прочитайте вопросы и дайте на них ответ, выбрав один из предложенных вариантов, который наиболее близок Вам и Вашей жизненной истории. В случае если сложно определиться, попробуйте вспомнить последнюю неделю жизни. В конце, Вы сможете получить полную интерпретацию результатов теста.
Вы уже проходили тест ранее. Вы не можете запустить его снова.
Тест загружается…
Вы должны войти или зарегистрироваться для того, чтобы начать тест.
Вы должны закончить следующие тесты, чтобы начать этот:
Время вышло
Вы набрали 0 из 0 баллов (0)
Рубрики
- Нет рубрики 0%
-
Ваша команда совершенно не сплочённая и без контроля вышестоящего руководства долго самостоятельно не продержится, потому что без инструкций и указаний справляться с разнообразными задачами не в состоянии. Интересы у всех членов группы разные, как и мотивация к работе, отчего часто возникают конфликты, порой затяжные и изматывающие. Не исключено наличия буллинга, то есть травли новеньких или более психологически слабых коллег. Попробуйте для начала научиться договариваться и решать вопросы напрямую, без применения давления и манипуляций и, возможно, со временем ситуация наладится. А статья «Основные отличия и способы разрешения деструктивных и конструктивных конфликтов» поможет Вам в этом непростом деле.
-
Ваша команда в процессе сближения, что можно заметить по улучшению продуктивности совместной деятельности. Вы вполне можете существовать вместе, хоть и имеются достаточно сложные личности, с которыми трудно найти общий язык. Внутри Вашей группы есть неформальные лидеры, к которым прислушиваются все остальные участники и благодаря которым сглаживаются все острые углы в процессе работы. В случае неудачи и провала ответственность за результат несут официальные руководители. Посмотрите статью «Формирование и поддержание морально психологического климата в коллективе», думаю, она поможет ускорить процесс успешного командообразования.
-
Вам повезло трудиться совместно с группой людей, которую смело можно назвать командой. Вы единое целое совершенно разных личностей, специалистов, которые точно понимают свою роль в общем процессе и успешно её выполняют. Когда руководство ставит новую задачу для выполнения, ответственность за результат берут на себя все члены группы, в случае необходимости самостоятельно распределяя роли. Взаимоотношения налажены, конфликты, если и возникают, то не разрушают общую доверительную атмосферу, а лишь являются способом сбросить накопившееся напряжение или усталость. Посмотрите статью «Подборка из 7 самых интересных и бесплатных развивающих игр», она пригодится для проведения досуга в свободное от работы время.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- С ответом
- С отметкой о просмотре
- Задание 1 из 14 1.
1. Как Вы думаете, Ваш коллектив в состоянии справиться со сложными задачами самостоятельно, не обращаясь к вышестоящему руководству за помощью?
- A. Думаю, если предоставить полную свободу действий, мы справимся самостоятельно.
- B. Нет, мне кажется, совсем без помощи и указаний свыше нам не обойтись.
- C. Конечно, обычно так и происходит.
- Задание 2 из 14 2.
2. Как обычно Вы разрешаете конфликты, которые возникли в коллективе?
- A. Совместно, поднимая все вопросы, которые вызывают напряжение.
- B. Чаще всего замалчиваем, а со временем ситуация проясняется.
- C. Обращаемся к руководителю, чтобы он повлиял на сложившуюся ситуацию.
- Задание 3 из 14 3.
3. Получает ли Ваша команда бонусы и другие поощрения за эффективную работу?
- A. Нет, обычно мы получаем только выговор.
- B. Очень редко, но такое случается.
- C. Да, конечно, и очень часто.
- Задание 4 из 14 4.
4. Охотно ли Вы отправляетесь на корпоративные вечеринки?
- A. Обычно ищу повод избежать совместных празднований.
- B. Да, задолго до вечеринки продумываю, в каком костюме отправлюсь и прочее.
- C. Зависит от того, кто из коллектива отправляется на вечеринку, так что раз на раз не приходится.
- Задание 5 из 14 5.
5. Чётко ли распределены роли и обязанности в Вашем коллективе?
- A. В принципе, да, но порой случаются непонимания.
- B. Да, чётко, каждый занят своим делом.
- C. Мне кажется, каждый пытается избежать ответственности, перекладывая её на другого, и тогда не особо понятно, кто за что отвечает.
- Задание 6 из 14 6.
6. Принято ли в Вашем коллективе помогать друг другу в случае форс-мажорных ситуаций?
- A. Нет, каждый отвечает сам за себя.
- B. Да, мы всегда приходим на выручку, мы же одна команда.
- C. Не все помогают, но я всегда стараюсь поддержать тех, кто не справляется с задачей.
- Задание 7 из 14 7.
7. Если какой-то коллега допустит серьёзную ошибку в работе, как, скорее всего, отреагирует весь коллектив?
- A. Попробуем совместно решить проблему.
- B. Обязательно обратимся к начальнику и поставим его в известность, пусть сам решает, что делать.
- C. Скрывать ошибки мы не имеем права, но оповестим руководство после того, как придумаем выход из сложившейся ситуации.
- Задание 8 из 14 8.
8. Ощущаете ли Вы единство команды, когда приходится пересекаться по работе с другими коллективами?
- A. Нет, обычно у меня возникает только желание быть отдельным.
- B. Да, и гордость за принадлежность именно к своей команде.
- C. Очень редко, или когда другие команды менее успешны, чем наша.
- Задание 9 из 14 9.
9. Как Вы думаете, умеете ли Вы слышать друг друга и понимать?
- A. Бывают недоразумения, но, в принципе, да.
- B. Нет, именно в этом и состоит наша проблема.
- C. Да, иначе бы мы не смогли работать вместе и достигать необходимый результат.
- Задание 10 из 14 10.
10. Ваш коллектив хоть раз принимал участие в тренингах, направленных на улучшение коммуникации друг с другом и взаимодействия?
- A. Ни разу не доводилось.
- B. Наше руководство постоянно организовывает различные тренинги, так что, да.
- C. Только в случае возникновения конфликтов с нашей командой работает психолог.
- Задание 11 из 14 11.
11. Можете ли Вы, разозлившись на руководителя, свободно при коллегах «выпустить пар»?
- A. Только с парой-тройкой коллег, которым доверяю.
- B. Всё, чем я поделюсь, вскоре будет знать начальство.
- C. Да, я спокойно могу высказать при коллегах всё, что думаю о руководстве.
- Задание 12 из 14 12.
12. Есть ли в Вашем коллективе коллеги, которые пытаются сделать пакость, чтобы навредить другим?
- A. К сожалению, да.
- B. Нет, у нас подобное поведение сразу пресекается.
- C. Бывает, но мы все осторожничаем с этим человеком.
- Задание 13 из 14 13.
13. Имеется ли в Вашей команде негласный лидер, который обычно организовывает рабочий процесс?
- A. Да, мы ему смело доверяем.
- B. В принципе, да, но он не всегда себя активно проявляет.
- C. Нет, у нас больше группки людей, которые «дружат против других».
- Задание 14 из 14 14.
14. Все ли участники коллектива стремятся достичь успеха, как личного, так и для компании?
- A. Думаю, нет, есть личности, которые просто ходят на работу ради зарплаты или прочее.
- B. Да, все мы ориентированы на результат.
- C. Мне кажется, к успеху стремятся только пара человек, у остальных другие цели.
Также рекомендуем Вам, пройти тест на вашу уровень вашей педантичности.